区域集散中心模式 破解供应链降本增效难题

　　工业企业由于自身规模、生产和市场布局所限，很难实现经济运输批量；商业企业由于工业在途时间较长，调拨频次较低，难以实现库存周转率大幅提升。烟草物流自身的局限性，一定程度上制约着供应链的成本和效率。

　　物流是烟草行业的核心业务。如何打造精益供应链，助力行业高质量发展？一些单位正先行先试，谋求通过打造区域集散中心模式，破解供应链降本增效难题。

　　区域集散中心模式，即工业企业在靠近市场的区域依托自有生产点或兄弟工业企业仓库资源设立集散中心，产品首先由工厂适时按最优经济运输批量移库到前置库，由前置库将各工业企业产品集货配载，共同配送到商业企业，从而在干线运输和支线配送环节均实现最优经济运输批量和物流成本最优化。对商业企业而言，该模式能够大幅提升库存周转率，释放库容资源以谋求多元化发展。

　　区域集散中心模式具有规模化、精益化、一体化、多元化特征，是烟草统一大物流的积极探索。规模化，该模式能够充分整合利用行业物流设施和资源，实现规模效益，最大限度降低物流成本。精益化，库存管理是实现供应链、价值链增值的重要环节，区域集散中心模式能够发挥基于第四方物流的库存集中决策协调机制，打造烟草精益高效供应链。一体化，促进以行业为主体，工商不同单位、不同职能部门物流业务的深度融合协同，形成资源融通、信息互通、业务贯通的现代物流体系。多元化，释放商业基层主体的物流仓储资源，助力商业企业通过非烟与卷烟共同配送，在降低物流成本的同时，为零售客户提供新零售方向的供应链服务，增强客户黏性。

　　区域集散中心模式，不只是快一步、高效保障市场，更体现了行业物流精益供应链的发展方向，是烟草物流由行业核心业务转变为行业核心竞争力的重要一步。