河南烟草商业奋力打造“自尊自信自强”新形象
疾风知劲草，岁寒识松霜。
2019年，对于河南省烟草专卖局（公司）而言，是极不平凡的一年。随着打造“自尊自信自强”新形象发展目标的提出，随着一系列“新”元素的注入，不仅焕发了这个传统烟草大省的生机，也激发了河南烟草商业干部职工不甘落后、跨越赶超的精神和勇气。
“多少事，从来急，天地转，光阴迫”。新的一年，新的起航，河南省局（公司）将积极适应新形势新任务新要求，爬坡过坎、闯关夺隘，不断跨过横亘在高质量发展面前的一个个“坎儿”，破解制约高质量发展的一道道难题，奋力开启中原大地高质量发展新征程。
适逢其时 吹响“冲锋号”
问题与困难叠加，矛盾与压力交织，作为传统烟草大省，多年来河南烟草商业大而不强，无论发展方式还是发展质量，都与行业高质量发展要求存在不小差距，走到了必须求变转型、不改不行的关键路口。
“要解决发展问题，解决实现高质量问题，首先要有一个高的标准、高的追求。那么，我们河南烟草的目标在哪儿？定位又在哪儿？”
“在行业30多个省级商业单位当中，到底我们的位置怎么样？应该追求什么样的一个目标，这个问题必须要先考虑清楚。”
2019年年中，河南省局（公司）党组书记、局长、总经理周恩海，刚到河南履新第二天，就在省局（公司）“不忘初心、牢记使命”主题教育专题会上，抛出了一连串令人深思的问题。
对差距“直言不讳”，对问题“自我剖析”。既是来自初心使命之问，也是河南烟草商业站在新起点的发展之问，其实，“连珠炮”式发问的背后，更凝结着省局（公司）党组对全省系统高质量发展的期盼和深思。
“落后是现实，问题多也是现实，然而有问题并不可怕，可怕的是讳疾忌医，养痈成患。”周恩海坦言，只有正视问题、不回避问题，真正认清实际、轻装上阵，才会激起时不我待、奋起直追的动力。
重要的时间节点，既是关口也是风口。以开展主题教育为契机，接连召开专题座谈会、听取汇报、认真反思，务实调研蔚然成风，深入基层、全面检视和整改问题有序展开。
问诊把脉“找症结”，把主题教育的良机与高质量发展的历史性课题结合起来，将当前实际与全面落实行业高质量发展的决策部署结合起来，河南省局（公司）新一届党组共梳理出“五顶帽子”“八大问题”和123条问题清单。
群策群力“开药方”，深入贯彻行业高质量发展要求，河南省局（公司）党组明确了整顿调整、形象转变、赶超进位“三步走”的发展定位，引领力、凝聚力、创新力、业务支撑力、队伍素质“五个强”的目标要求，稳中求进、以人为本、规范发展、创新驱动、求真务实“五个坚持”的基本路径，抓党建强班子带队伍、抓规范转方式重服务、抓基础提素质强基层、抓廉政塑生态树形象“四抓”的关键任务。
列出“任务书”、排出“时间表”、规划“路线图”，吹响了奋力打造自尊自信自强河南烟草新形象的“冲锋号”。牢牢把握“整顿调整期”的关键时机，全省系统上下贯通，严格落实9个专项整治方案，适时开展“打造自尊自信自强新形象”大讨论，并与主题教育结合起来；两批主题教育前后衔接、逐条逐项、全面整改。
“推进各项工作过程中，每名干部职工都不是旁观者，都应把自己摆进去，把本单位、本部门摆进去。”知耻而后勇，全省“一盘棋”，攻难关、涉险滩、破藩篱，在破立并举中坚定发展信心，在谋“变”求“变”中凝聚发展共识，形成了加快发展的强大气场。
改革创新 发展有抓手
找准问题，更要解决问题，找出高质量发展的方法路径。创新是引领发展的第一动力，也是高质量发展的最强“引擎”。
改革，是由问题倒逼而产生；创新，是在不断解决问题中而深化。针对存在的突出问题，河南省局（公司）在强化对标中探索一条高质量发展新路。
推动高质量发展，首要之义是着力补短板、强弱项、促提升。
“水之不涸，以其有源也；木之不拔，以其有本也。”在河南省局（公司）党组看来，问题的存在，根子是党性问题，必须扛起党建责任，筑牢企业发展的“根”和“魂”，以党建高质量推动企业高质量发展。
制订全面从严治党工作要点和党建工作考核办法，以省局（公司）机关部门为单元，重建25个机关党支部。商丘市局（公司）发扬“把支部建在连上”传统，按照卷烟销售、专卖管理、烟叶生产三条线建立基层党支部，积极推进“一标准、四示范”工作，全面加强规范化、标准化党支部建设。
推动高质量发展，关键之举是以创新为引领、让创新赋能。
惟改革者进，惟创新者强。过去一年，河南省局（公司）瞄准制约高质量发展的堵点、难点、痛点，开展全域创新和大众创新，不断推动技术创新、管理创新、集成创新、模式理念创新、体制机制创新。
步履不停，创新不止。郑州市局（公司）创造性地推出“一张纸”工作法，把客户经理和零售户的日常工作、服务内容浓缩在一张纸上，引导“两支队伍”按照标准化流程核查对照。不等不靠，先行先试，扎实推进数据销售试点，下决心整治和管控大户，大户比例下降到1%以下，不仅有序完成了年度目标，而且高效完成了追加任务。
推动高质量发展，归根结底是要抓住“人”这个核心要素。
“人才是第一资源，人才是最大优势。”抓人才就是抓发展，抓高质量发展首先要抓高素质人才队伍建设。
变“相马”为“赛马”，建立全员“赛马”竞争机制。各单位之间相互比争，聚焦财务管理、专卖管理、内部监管、卷烟销售、烟叶生产“五大领域”，覆盖18家地市公司和134个县级公司，共计78个指标；省局（公司）机关支部相互竞技，涉及25个党支部，共计23个指标，一场“百舸争流”的赛马活动如火如荼地开展起来。
“与快跑者赛、与先进者争”的比学赶超氛围渐趋浓厚，目前，河南烟草商业让“赛马”平台成为检验工作的主战场，让“争先进位、奋力赶超”成为推动工作的主旋律，让“赛马”活动成为想干事、能干事人才的展现和出彩舞台。
一系列改革创新之举，为推动高质量发展夯实了“自在”底气。周恩海自信道：“将进一步发挥河南烟草商业人力资源多、专业人才多的优势，把短板提升为长处，把长处做成亮点，把亮点打造成样板，创出令人信服、让人点赞的实绩。”
实干为要 升腾新气象
“如果不沉下心来抓落实,再好的目标、再好的蓝图,也只是镜中花、水中月。”把推动高质量发展的各项措施落到实处，关键就靠两个字：实干。
搅动“一池春水”，打开一片天地。放眼中原大地，河南烟草商业系统上下观念在变、作风在变，精神在变、状态在变。
细数一个个变化，积点成线、聚线成面，无论是党建引领的战斗堡垒作用，还是在服务零售终端、卷烟打假打私的一线，抑或在烟区田间地头、烟叶收购现场等，各条战线都涌现出新作为、新突破、新气象。
河南省局（公司）举办高质量发展大讲堂 /河南省局（公司）供图
机关走在前，围绕“推动高质量发展、树立行业新形象”主题，河南省局（公司）举办6期大讲堂活动，各部门竞相出台，建言献策，带动河南烟草商业上下真正动起来了、实起来了、干起来了。
“从育苗到交烟，各个环节中客户经理入户指导都特别到位。”提起种烟，家住南阳市方城县双河村的庞朝立，笑意盈盈地给记者算了一笔账，“2019年真正落实了66亩的合同面积，净收入10多万元。”
从上世纪90年代就开始种植烤烟的他，对近年来的变化深有感触，“烟叶经营秩序变好了、等级质量明显改善了。”由此而来，不仅鼓了烟农的“腰包”、政府的满意度明显提高，工业企业也反馈“南阳的烟叶特色又回来了”。
南阳作为河南省烟叶主产区之一，近年来受政策调整影响，烟叶规模下调到了24.23万担。从发展的最紧迫处抓起、从工作的最薄弱处做起，南阳市局（公司）借力“扫黑除恶”净化烟叶收购秩序，开展烟站专题巡察，严格落实规范化、标准化、专业化措施，以“铁腕”手段推进烟叶质量信誉恢复，2019年收购上等烟叶约占总量的70%。
苒苒新生竹。只有这样出实招、破难题、补短板，才会有实效、见实功，才能跨过沟坎、化“危”为“机”。
不为“亮点”遮望眼，盯住“痛点”下苦功，敢于向问题“开刀”，勇于向不足“宣战”。漯河市局借助“扫黑除恶”，成功打掉了盘踞漯河多年的“以假养黑、以黑护假”的四大涉烟涉恶涉黑犯罪集团。
以“怒风行动”为代表的集群战役持续开展，进一步提振了漯河市局卷烟打假的信心。特别是2019年漯河“10·02”等案件的侦破，进一步遏止了制假反弹扩散、死灰复燃。
“随着卷烟打假的深入开展，2019年卷烟制售假现象逐渐减少，但随着对往年案件的深入办理，逮捕、判刑人数有所增长。”省局专卖管理处负责人介绍，下一步，要推进“大专卖”“数据专卖”和“智慧专卖”建设，形成政府综合治理、部门协作执法、省际联合打击、区域群防群治、全员协同净化、客户诚信管理的“六位一体”市场监督管理平台，推动以大数据应用、专业化分工为重点的专卖队伍转型，探索打造全面感知、智能应用的专卖管理模式。
“绝美的风景，多在奇险的山川。”踏上新的征途，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。周恩海说：“我们要在感受时代大势、巨大动力、历史机遇的同时，更加认清肩上沉甸甸的责任，深入学习贯彻行业‘1+6+2’政策体系，着重把握好稳字当头与积极进取、补齐短板与发挥优势、立足当前与着眼长远的关系，着力在保持当前态势、提高治理能力、提升软实力上下功夫，始终保持定力、奋勇争先、不负韶华，在新起点上奋力开启河南烟草商业高质量发展新征程。”
