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香烟知识分享：《褚时健传》第五期：玉溪卷烟厂，华彩人生篇章

 

本传记第四篇“华彩人生篇章（1979-1996；玉溪卷烟厂，上）”，主要介绍了褚时健从1979年到1996年这近18年间的人生经历，大概跨度从褚时健51岁到69岁左右。讲述了褚时健离开新平曼蚌糖厂到玉溪卷烟厂担任厂长的人生工作生活经历。

读这本传记时，有好多次我都在反复问自己，如果是我在遇到褚时健所遇见的各种管理状况时，我会怎么处理；而现实生活中，褚时健又是如何处理的，我的处理方式和褚时健的差异在哪里，哪里是我需要向他学习的地方。

 一、烟厂风气整顿 

我记得之前听过一句话，是这样说的，“累的不是工作本身，而是工作的人”，褚时健在接手玉溪卷烟厂前，内心也有过一些忧虑。

褚时健在接任玉溪卷烟厂之初，就遇到了各式各样与人交往的事情。这家成立于1959年，至1979年为止，员工规模高达2000人的国营企业，在政企不分的年代，积聚了许多恶习。基层磨洋工吃大锅饭，领导层不干实事热衷权利争夺，烟厂设备落后，生产流程不规范，产品品质参差不齐，生产力及盈利能力都很低。而最令褚时健感到忧虑的，却是人与人之间复杂的人际关系。

这里的一切困难都没有让褚时健感到惧怕，相反，在这里褚时健看到了难得的施展身手的机会。褚时健经常说，做企业，种种难处都有。但是人是这样，当你进入某一种境界，再难的事，你都觉得很平常了。

褚时健为了改变烟厂的颓势，让烟厂重新焕发生机。他首先通过各项改革措施，从上而下对工厂风气进行整顿，不仅任命了干实事的领导，还清扫了管理层在工作态度上的负面影响，为全厂员工树立的良好的榜样。

 

 

20世纪七八十年代的玉溪卷烟厂二车间

 

然后他通过改善基层员工的生活质量来树立威信并获得广大的群众基础。他不仅斥资修建员工宿舍，改善员工住房环境，还通过各种渠道改善员工伙食，提高员工生活品质。言必信，行必果。褚时健会考虑员工个人的实际处境并采取行动进行改善，做事又刚中带柔，因此他的改革受到了最广大基层员工的配合和支持。

不以规矩，不成方圆。褚时健深知，人与人之间复杂的关系必须通过建立企业规章制度，加强对员工的管理，扫除人员管理上的漏洞，实现员工的自我约束。

制度不仅有约束员工的行为，还具有调动员工积极性及责任心的作用。褚时健建立奖惩制度，从计时制到计件制，三班倒变成两班倒，一线员工的包装直接与个人奖金挂钩，以数据化实现更加公平的薪酬制度，充分调动员工工作的积极性，同时提升员工的责任心。

1979-1982，褚时健用三年时间由上至下提高整个企业的运作效率，整个玉溪卷烟厂变得整齐有秩序，全厂焕发生机。而最直接的证明，就是1982年，烟厂上缴利税1.824亿元，利润1103万元，而对于今后的辉煌成就而言，这不过是起步而已。

 二、提升产品质量 

为了提升产品质量，褚时健又结合在曼蚌糖厂糖厂的经验，采取了一系列切实可行的措施，通过购买国际先进卷烟生产设备，结合烟厂实际情况对设备进行不断改造和完善，派遣技术员工进行技术深造等措施不断提升烟厂的生产能力。

 

20世纪80年代褚时健在卷烟车间

 

在企业生产动能提升上来后，褚时健再次将注意力放到了卷烟的生产原材料上，通过给予烟农各项补助及帮助，驱动烟农按照自己更加科学的种植方式来种植，从而提升烟叶品质，获得更优质的烟丝。

 三、总结 

就这样，褚时健从1979年进入烟厂，用两年时间整顿烟厂整体的风气，完善各项制度，之后投入大量精力做技术设备的改造，在工厂硬件条件具备好之后，集中于烟丝原料--烟叶品质及产量的提高，每一步都稳中有序。尽管很多时候采取了很多在当时看来相当冒险的改革措施，但时间及市场的反应都直接说明了褚时健选择的正确性。

大刀阔斧，有胆识、有魄力，做事干净利落，这是褚时健作为一个商人最出色的品质，这些品质，都在他的企业经营过程中完美地展现了出来。