营口卷烟厂一车间曾是烟草行业“管理样板车间”

1998年7月，国家烟草专卖局评选出第二批行业“管理样板车间”。这次评选出的行业“管理样板车间”共有14个，其中就有营口卷烟厂一车间。而这个荣誉对于营口卷烟厂企业管理工作来说，意味着向前又迈了一大步。那么，烟草行业开展“管理样板车间”评选的初衷是什么呢？这还要从烟草行业组建之初说起。

应该说，国家烟草专卖局在1982年组建之初，就十分重视卷烟工业企业的现场管理工作，所以才会着手制定《卷烟工业企业现场管理检查考核办法》。要求工业企业在自查、省级公司互查评比、企业管理协作区抽查考核推荐基础上，综合评价，确定现场管理先进单位。但烟草行业组建之初，很多工作都是从零开始，包括现场管理工作，都存在抓的不到位，落实不彻底的情况。直到1993年，国务院经济贸易办公室、国务院企业指导管理委员会联合发出通知，开展全国性的企业现场管理先进评比活动，烟草行业才意识到这项工作中存在的差距。在179家受表彰的企业中，烟草行业只有上海卷烟厂一家企业受到表彰，这让烟草行业看到了自身的不足。

1996年初，烟草行业在总结前期现场管理工作经验基础上，为深化以车间管理为主要内容的现场管理，树立起不同条件下不同层次车间管理的样板，使相对落后的车间、企业和地区学有榜样、赶有目标，促进现场管理向标准化、规范化和现代化的方向发展，遂发出《关于烟草工业企业广泛开展创建管理样板车间活动的通知》，同时制订了《烟草工业企业创建“管理样板车间”实施方案。1997年的时候，又根据实施方案制订了《烟草行业管理样板车间考评办法（试行）》。

创建“管理样板车间”活动开展后，营口卷烟厂结合本企业实际，制订了“管理样板车间”标准，内容包括行为规范、质量管理、工艺管理、设备管理、物质消耗、基础管理等几个方面的内容。营口卷烟厂这次彻底动了起来，从各方面找差距、补不足。很快，企业有了大变样，车间生产井井有条，企业管理规范有序。当年，营口卷烟厂还参加了在青岛召开的烟草行业“管理样板车间”经验交流会。在这次交流会上，烟草行业首批获得“管理样板车间”的12家工业企业介绍了经验，这让营口卷烟厂大受触动。

上海卷烟厂二车间在活动中形成了“TPM”为主线，以“单机优化”为抓手，以ISO质量体系有效运行为保证的规范、有序、科学、集约的车间管理模式；长沙卷烟厂六车间根据“以人为本”的管理原则，不断完善制度化与人性化相结合的管理模式；青岛卷烟厂三车间执行“三自一追求”，即：自我检查、自我整改、自我提高，追求零距离管理方法。其他几家卷烟工业企业也各具特色、各有长处。营口卷烟厂参会人员回来后，对烟草行业首批获得荣誉的企业进行了分析对比，找出适合营口卷烟厂现场管理的方法措施，制订出符合营口卷烟厂现场管理的举措，即以编制操作规程、岗位责任制等各项管理制度为抓手，做实做细现场管理工作。

经过一年多的努力，营口卷烟厂现场管理工作水平得到大幅提升，在国家局第二批行业“管理样板车间”评选活动中，营口卷烟厂凭借高质量的现场管理，得到国家局的表彰和充分肯定。营口卷烟厂也将这次荣誉获得，看作是企业现场管理水平提升的契机，直到企业重组后，都一直保持着较高水平的现场管理状态。