2001年～2010年 十年间行业卷烟生产力格局发生了根本性变化

　　新世纪的第一个十年，在工商分开、联合重组等标志性事件的推动下，烟草行业卷烟生产力格局发生了根本性变化，为“大品牌、大市场、大企业”发展注入了新的活力。 图片由冯海东、罗昆云提供

　　新世纪的第一个十年，随着中国加入世界贸易组织，中国烟草积极推进以市场为取向的改革，着力优化资源配置，改革的“铧犁”深刻地改变了品牌的“墒情”。从“关小”到省内联合重组再到跨省联合重组，行业卷烟生产力格局发生了根本性变化，大对大、强对强、快对快的品牌竞争格局形成，中国卷烟品牌迎来了新的发展时代。

　　与时代同频、与市场共振，在统一开放、竞争有序的全国大市场初步形成之时，茁壮成长的民族烟草品牌也并未裹足不前……

　　十年间

　　“中华”“云烟”“芙蓉王”“双喜”等站上了新的发展高地，“红塔山”“白沙”等国产卷烟品牌迈上了更高台阶，中国烟草涌现出一批知名大品牌。

　　2010年

　　2010年，《“卷烟上水平”总体规划》出台，提出“532”“461”品牌发展目标。

　　2008年

　　2008年，《卷烟品牌定向整合产品目录》出炉，进一步推动了跨省品牌整合；当年年底，全国卷烟品牌数量减少至150多个。

　　2006年

　　2006年，随着联合重组由省内走向省际，《中国卷烟品牌发展纲要》提出“10多个重点骨干企业和10多个重点骨干品牌”的概念。

　　至2006年年底，行业各省级工业公司全部改制为中国烟草总公司的全资子公司，卷烟工业企业相继改制为省级工业公司的全资子公司或分公司。

　　从2006年开始，国家局在全行业推行ISO9000质量管理体系，开展全面贯标工作，卷烟工业企业管理水平与能力不断提升，从粗放走向精益。

　　与此同时，品类构建让逐步做大的品牌向着“有支撑、成体系、能感知”的方向发展，为后来基于“细中短爆”的“体型”新品类形成开拓了思路。

　　2005年

　　2005年，“更高水平、更高层次”的联合重组进入大众视野，重点企业加入联合重组大军。

　　2004年

　　2004年，10万箱以下规模小烟厂基本关闭，17家非重点企业实现联合重组。《卷烟产品百牌号目录》同时出台，加快推动行业品牌整合，提高品牌集中度。这一年，全国卷烟品牌数量从1049个减少至315个，有超过700个品牌从此成为历史。

　　2003年

　　2003年，行业实行省级层面工商分开，以省为单位组建中烟公司，旨在奠定“大企业”的基本格局，同时为“大品牌”的发展提供重要的组织保证、资源聚集和要素统筹。同年，国家烟草专卖局第一次明确提出“发展‘中式卷烟’为主攻方向的科技战略”。

　　2002年

　　2002年，“大品牌、大市场、大企业”战略和“中式卷烟”概念应运而生，正式拉开中国卷烟品牌做大做强的序幕。国家烟草专卖局公布了36个“全国烟草行业名优卷烟品牌”名单，面向市场的政策鼓励和资源倾斜更强。

　　2001年

　　2001年，全国共有卷烟品牌1183个，行业“关小”步伐明显加快。