河南中烟许昌卷烟厂“三个二”工作法不断提升复工复产后生产效率

近期，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂结合疫情防控和复工生产工作实际，创新工作思路，推行“两提前、两预排、两调整”的“三个二”工作法，不断提升复工复产后生产效率。

“两提前”即提前防范和提前沟通。根据公司统一要求，提前制定复工复产实施方案，做好复工复产防疫物资储备、人员防护、场地消杀等防范工作；根据市场调拨情况，提前与公司生产管理部、异地供丝兄弟厂家、物资供货商等深度沟通，确保生产计划顺利实施。

“两预排”即预排岗位人员配置和预排供应商计划。安排专人统计从外地返程人员、隔离人员、解禁人员等情况信息，并预排各岗位人员配置；每天安排专人统计汇总原料、香糖料、烟用材料的供应商复工、准备和调运情况，并根据生产实际预排供应商计划。

“两调整”即计划性调整和灵活性调整。根据市场需求、公司计划安排、异地供丝需求等变化情况，对相关生产工作进行计划性调整安排；根据政府防疫部门最新要求、公司最新安排、人员返岗最新情况、生产过程中实际问题等对班次运转模式、机台开动、交接班及用餐进行灵活调整，全力提高生产效率。