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云南中烟画定全年营销工作“施工图”

2月29日,云南中烟工业有限责任公司组织开展2020年“一省一策”集中交流汇报会,对全国各市场营销工作进行细化部署。

会上,云南中烟营销中心党委书记、总经理马宗泽指出:“一省一策”作为品牌培育的有力抓手,既是全年工作“指导书”,也是全年工作“施工图”。形势越是复杂,越要增强信心、保持战略定力。中心上下要统一思想、提高认识,扎实推进“一省一策在“状态”“聚焦”“落地”上精准施策、持续发力。

云南中烟营销中心认真贯彻落实公司工作部署,始终绷紧疫情防控、抢抓销售两根弦。早谋划、早部署、早行动,在一周时间里紧锣密鼓完成了“一省一策”评审各项工作,全力保障云南中烟高质量发展。

为最大限度降低疫情带来的影响,营销中心成立“一省一策”工作领导和推进小组,采取“分中心自审+业务职能部门评审+中心分管负责人评审”的三级评审方式,把任务目标细化分解到每个省区、每个地市,系统规划终端营销、网络营销、圈层营销等市场推广活动,并按区域、时间节点、资源配置细化分解,确保“一省一策”最大限度地符合云南中烟和各区域市场实际。

2020年的“一省一策”凝聚集体智慧,汇集各方经验,制定的措施切实可行,突出问题、分析难点、分享亮点、目标清晰,切实将目标层层分解,做到了重点品规发展更聚焦,工作举措针对性更强,年度工作计划更加细致,推进过程更具有系统性。

目前,营销中心正在持续推进管理提升,积极探索管理上线、物料上线、活动上线,全面推广“一部手机干营销”线上运用,将“一省一策”计划方案的细化工作项目实行上线闭环跟踪管理,加强对年度销售目标、品规发展计划、年度重点工作计划和市场推广工作目标的过程监控和考核,按照“以日保周、以周保月、以月保年”的推进要求细化工作措施。同时加快开发网络远程线上小程序,不断优化整合大数据平台、“本香世界”等营销业务平台,深入推进营销中心各项工作数字化转型升级,提升过程管控效能。

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