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香烟工厂该如何转变发展方式,走高质量发展道路?

  2017年中央经济工作会议强调:“推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。”2018年烟草行业各直属单位主要负责同志座谈会明确指出,要全力推动烟草行业高质量发展。那么香烟厂应如何转变发展方式,走高质量发展的道路?

  笔者认为,首先要深入分析企业现状。对企业的生产经营情况进行深度分析,内容包括工商分设以来,产销、成本、税利、利润、存销比等经济指标与中烟公司其他企业、行业相近规模企业及与行业平均水平的对比,了解自身所在位次,清楚本企业的长短板所在。同时,对企业面临的主要困难和问题进行分析,比如税利增长、品牌竞争力提升、新品培育、人才队伍建设、库存烟叶消减等方面的压力。

  在分析现状的基础上,积极探索企业高质量发展路径。新形势下,香烟厂要围绕核心职能,充分领会和理解高质量发展的深刻内涵,实施“质量提升、效率提升、动力提升”三大工程。以质量提升工程为重点,大力推进成本的精准管控;以效率提升工程为主线,努力实现从“规模扩张”向“结构优化”转变,重点提升快速响应能力;以动力提升工程为驱动,努力实现从“要素驱动”向“创新驱动”转变,强化工厂创新能力建设,加强创新成果转化应用,加快推进智能制造步伐。

  切实提高认识,转变发展观念和思维方式。既要有从现在看未来的正向思维,把当前的事办好,也要有从未来看现在的逆向思维,把长远的事谋深。要牢固树立新发展理念,以创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念作为推动发展的行动指南。

  确定发展定位和目标,明确高质量发展的引领力。依据企业发展战略,在充分分析企业现状和面临的问题、困难的基础上,结合高质量发展要求,聚焦提升精益制造能力,充分挖掘人力资源、制造资源潜力,强化基础管理、关键技术两大保障。

  不断提升优化结构,打造高质量发展的提升力。紧扣结构提升根本点,正确认识稳销量、提结构的辩证统一关系,在昔日明星产品的市场保卫战、今日创新产品的市场争夺战愈演愈烈的形势下,正确认识品牌生命周期的困境、产品同质化现象严重的问题。

  持续推进精益管理,突出高质量发展的执行力。香烟厂是行业精益制造的骨干和中坚,要系统谋划,坚持价值导向,将精益制造能力体现在产品上、表现在市场上;要坚持问题导向,将持续改善的能力体现在具体问题解决上,体现在全员参与创新改善上;要以质量管理体系转版为契机,积极构建与内外部环境和企业自身发展相适应的企业综合管理体系,全面提高流程运行水平和效率;要以加工精细化为要求,全面梳理产品链条中影响质量的风险点,积极运用防差错技术和方法,优化管控流程和标准,完善质量缺陷预警机制。

  加强人才队伍建设,增强高质量发展的支撑力。要坚持高端引领、整体推进,着力打造“精英团队”,重点加强专业管理人才队伍建设,以提升管理理论水平和整体素质为核心,以管理创新平台为依托,促进专业管理人才理论与实践相结合,努力建设一支善于推动科学发展的精睿型高级管理人才队伍;突出抓好专业技术人才队伍建设,以提高专业水平和创新能力为核心,以高层次人才和紧缺人才为重点,加大专业技术高级人才培养工作力度,突出创新型科技人才培育和使用,努力培养一批积极推动技术进步的精创型科技领军人才和复合型科技人才;大力加强专业技能人才队伍建设,以提升高技能人才职业素质和职业技能为核心,重点突出高技能人才引领作用,努力造就一批精工带头人和技术专家。

  推进智能制造建设,推动高质量发展的新动力。当前,深入推进“两化”融合,已成为当前行业转型升级的一个核心命题,也是精益管理不断向纵深推进的现实需要和战略需求。聚焦智能制造、推动“智慧工厂”建设对香烟厂来说是一个新课题,也是精益管理工作持续深化的新实践。持续推动“两化”融合创新发展、扎实推进智能工厂建设,有助于香烟厂实现“从产品制造到质量制造再到智能制造”的跨越式发展,提升企业创新活力、发展潜力、转型动力。

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