贵州黔南州烟草局推进收入分配制度改革

　　“吴邦元发起的工作项目已经立项发布，现在可以进行抢单报名。”日前，随着贵州省黔南布依族苗族自治州烟草专卖局（公司）“云上烟叶”微信号上弹出“单项个性项目”，新一轮抢单又开始了。

　　2017年以来，黔南州局（公司）将百分制考核升级创新为积分制考核，把单位年度目标、职工主动作为、增比进位、工作创新等统一纳入工作积分管理，将“滴滴出行”抢单模式融入薪酬绩效管理工作，搭建统一的工作业绩评价平台，激发全员工作积极性。

　　搭建平台改变考核方式

　　在企业发展中“人”是最活跃的因素，企业要发展、要创新少不了人的主动性。近年来，随着烟叶订单下滑、卷烟销售遭遇困境，黔南烟草员工工作的主动性和创造性有所降低，如何发挥、挖掘员工能动性成为黔南烟草的重要课题。黔南州局（公司）以收入分配制度改革为突破口，进行破题。

　　“怎样体现‘干多干少不一样、干好干坏不一样、干快干慢不一样’的分配理念，将员工的工作由被动安排转变为主动‘争抢’？我觉得‘工作抢单’模式是薪酬绩效考核的一种新型尝试。”2017年2月，黔南州局（公司）局长、经理杨秀祥提出了新的思路。

　　在这一思路的引领下，黔南烟草以人为本，突出干事导向，按照抢的越多基数越大、做得越好收入越高、干得越快兑现越早的原则，搭建“公司计划自愿申报、工作任务自主认领、工作职责主动承担”的薪酬争抢平台，为干事者创造机会，搭建成长平台。

　　2017年3月1日，《黔南州烟草专卖局（公司）机关员工2017年度薪酬分配办法》《黔南州烟草专卖局（公司）县（市）局（分公司）三中心2017年度积分制工作业绩考核办法》下发，黔南州局（公司）积分制绩效考评系统应运而生，改过去的百分制绩效考核为积分制绩效考核。

　　工作抢单积分制绩效管理系统作为全州系统所有员工工作积分的管理平台，通过州局（公司）领导班子、部门负责人组成的绩效考评委员会，客观评价、记录每项工作的积分。同时，通过微信号“云上烟叶”的“积分绩效”模块，实现手机、电脑同步查看、申报的功能。抢单积分制按照项目化管理，分为自行申报项目、抢单项目、领导交办项目和月度工作计划项目，由员工个人或多人组成团队进行抢单，工作完成后，考评委员会经过评审兑现积分。

　　人人参与推动企业发展

　　“前段时间州局（公司）发布了一项关于党建现场会观摩现场的项目，我们县局（分公司）主动抢单，成立党建现场会筹备团队，在各岗位党员中选派能手进行筹备。这个项目不仅锻炼了员工，还向兄弟单位展现了我们自己。”罗甸县烟草专卖局（分公司）局长、经理卢建勇说。

　　实行工作抢单积分制的主要目的是为单位、员工创造争抢积分的机会，大家可以根据自己特长，通过积分制绩效管理系统自主抢单。项目委员会根据抢单人员的特点，匹配相适应的工作任务，可以有效激发员工工作热情，培育有利于催生创客的土壤。

　　积分制工作业绩考核办法依托“631+”和“6211+”模块化考核模式，每个模块都有各自的积分核算标准和薪酬兑现方式。

　　“631+”模块适用于直属单位考核，用于各直属单位年度工资总额分配，分为基本薪酬、年度任务目标薪酬、单项工作抢单薪酬、创新创优薪酬四个部分。其中，全州系统年度主要生产经营任务占60%，州局（公司）下达单位年度任务占30%，州局（公司）发布的质量效益指标或争抢州局（公司）发布的单项工作目标或自行申报重要工作项目占10%，“+”是创新创优的积分，是通过创新、增比进位、荣誉、好人好事好作风等争取到的积分。

　　“6211+”模块则适用于个人考核，用于兑现州局（公司）机关员工个人薪酬，分为基本薪酬（60%）、目标薪酬（20%）、个人部门内部抢单薪酬（10%）、单项工作抢单薪酬（10%）、创新创优薪酬（+）五个部分。

　　得益于抢单积分制，员工参与抢单的积极性被充分调动起来，不断为企业发展贡献力量。“这次我们发起的抢单项目是‘制定降本增效工作方案’。项目一发出，财务、生产、卷烟营销等部门纷纷报名组队，有部门负责人也有业务骨干。”黔南州局（公司）法规与企业管理科科长陈永安说道。

　　“现在，只要一有项目申报，我都会立马点开，看看自己能不能参与，能参与的就抓紧抢单。”黔南州局（公司）驾驶员武文义说道，“驾驶员也能根据派车行程和时间的不同，进行积分抢单。”

　　工作抢单机制的推行，倒逼专业型人才向多面型乃至全面型人才发展，推动人力资源共享，在企业形成主动学习的跟随效应，提升企业整体创新能力和综合竞争力。现在黔南烟草从上至下已经形成了良好的工作状态和用人机制，大家的关注点已经转移到每月工作计划的申报、工作积分的争抢和团队项目的申报上，比、学、赶、超氛围浓郁。

　　“我们的目的就是让‘人人都可以成才’，不再唯学历、唯职称、唯资历、唯身份。”杨秀祥说，“下一步，我们将不断完善抢单机制，激发大家的工作热情， 更好地推进企业发展。”