副品牌应用策略不断进化发展

高质量发展的产业背景下我们探寻品牌构建之道，往往会从已经取得成绩的品牌范本中探寻其把握时代脉搏、应势而动的策略前瞻性。“国酒香”、“宽窄”、“荷花”显然属于类似的标样，近几年也吸引了业界众多关注的目光。

其成功之处在于身处行业变革期，顺势而为、突破主体品牌的价值固化认知，实现结构的冲高与发展势能的续航，逐步于市场层面成就了品牌效应。有的是从“品系”进化为品牌；有的是绸缪良久、另起炉灶；有的则是从“爆款”构筑产品家族体系进而觉醒独立的品牌意识。副品牌策略在新时代的得当应用，使其绽放出宛如“重生”般的品牌光辉。

副品牌策略之于烟草品牌的应用体现出鲜明的时代烙刻，在不同的发展阶段，其彰显出不同的“效能”与“应用技巧”。工商分离拉开行业改革序幕，聚沙成塔、握指成拳的资源优化配置成为彼时行业的阶段性目标，引发了资源的整合与牌号的缩减。在资源进一步趋优流转的过程中，原则上各家中烟保留一个主体牌号，带动了大幅度的品规整编与品系发展。彼时利群《一个灵魂三篇文章》的终端宣讲课件风靡行业，这得益于其品系梳理统一于品牌主体文化之下的规整与完备。

任何发展阶段都会催生新品的崛起。随着消费趋势变迁，细分化、多元化消费意志凸显，市场呼唤新品刺激、个别先行试水且与主体牌号市场认知区隔性较大的品系开始进化为副品牌。

在排浪式消费、炫耀式消费特征突显的年代，副品牌策略锻造了高端形象品牌建设的辉煌，代表案例即为“和大天一”。“和天下”，完全跳脱出母体品牌——白沙的市场认知束缚，成就高端新形象；“大重九”，老牌复出行稳致远，成功“转型”旧貌换新颜；“天叶”，产品品牌化，既实现形象升级又没有完全脱离主体品牌的文化关联；“1916”，与主体品牌黄鹤楼关联性最为紧密，甚至可以说“1916”带动了黄鹤楼品牌的整体影响力扩充。

世易时移，市场的变化与行业改革的深度推进带动了副品牌应用策略的不断进化发展。“国酒香”、“荷花”、“宽窄”成绩的取得昭示着高质量发展背景下的卷烟副品牌策略应用要义：战略先行、长远布局、阶段推进；风格特征、文化体系、家族化产品阵营构建缺一不可。推出一款产品市场试水、臆想其开枝散叶的“反向”思维已然不再适应当下的发展语境，绸缪在前，执行在后的副品牌建设思路才是当下这一发展阶段品牌破题的正解。