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在烟草改革的今天,需要更多像王俊超这样的“老黄牛”

王俊超是营口卷烟厂二车间MMC工段的一名修理工兼行政组长。几年来凭着高超的技术和脚踏实地的工作作风,在平凡的岗位上做出了突出的成绩。先后被评为营口市劳动模范,营口卷烟厂标兵,先进工作者。人们都说他是二车间MMC工段一头不可多得的“老黄牛”。

一、铁肩挑重担

二车间是营口卷烟厂最大的生产车间,也是全厂惟一生产高级烟的车间,年产量占全厂的二分之一多,在烟厂有举足轻重的地位。对于这样重要的生产车间,做好设备的维护、保养,使每台机器都充分发挥生产效能,修理工的工作就显得尤为重要。

1993年年初,一台进口MMC机器从沈阳大修回厂,可试车时,机器运转仍有很多不正常情况。为了使这台机器能发挥作用,保证生产的顺利进行,厂领导和车间领导研究决定,派一名技术全面、本领过硬、责任心强的人承担这台机器的修理工作。大家一致认为王俊超是最合适的人选,当车间领导找到王俊超,把工厂、车间的打算及遇到的困难与他讲明之后,小王二话没说,勇敢地接受了这一重任,并当即表示:“一定要想尽办法克服困难,让这台病机器正常运转起来,以保证车间生产任务顺利完成。”他说到做到,刚接手MMC17号机器时,这台机器根本开不转,一天下来累得腰酸腿疼。功夫不负有心人,经过近两个月的努力,一台病机器又以崭新的面貌出现在二车间生产线上。如今这台机器不但运转正常,而且天天超产。经车间业务统计表明,1993年3—12月份,17号机器创造了二车间烟丝、嘴棒单耗前三名的好成绩,收到了厂、车间及同志们的高度评价。

二、丹心一片为生产

二车间是卷接包一条龙的现代化生产车间,在这样大的车间里,当一名修理工兼行政组长,不但要有过硬的技术,而且还要有较高的业务能力和强烈的责任感,可以说,这些优秀品质王俊超样样具备。每天他都像钉子一样钉在机台上,任何影响生产及产品质量的事都逃不过他的眼睛。一次,MMC工段15号机台的装盘机出现故障,当时是下午三点多钟,为了不影响产量,机台人员没有停车维修,而是将就着干。王俊超及时发现了问题,强制这台机器停车并马上组织人力进行抢修。由于装盘机损坏程度比较严重,直到下班时也没能修好。为了不影响第二天的生产,王俊超留下来继续修理。当时室温高达三十多度,就是坐着不动也是一身汗,可他却饭顾不上吃,水顾不上喝,一直干到深夜,直到把这台机器的装盘机完全修好。这时的他已是一个水人了,周身上下全被汗水湿透,人也陡然瘦下一圈,可是第二天他又像往常一样出现在生产线上。

王俊超不仅对自己小组的生产特别认真,对于其他班组在生产中遇到的困难,也总是有求必应。一次MMC工段一名修理工请了事假,这时偏赶上这个组的一台机器出现故障,司机修理未果,就找到了王俊超,他二话没说,很快就来帮助修理。由于他技术过硬,不一会的功夫,就把车修好了,感动得司机连连道谢。

一年来,王俊超亲手排除的大故障达二十余起,小故障不计其数,为二车间全面完成工厂下达的任务做出了突出贡献。

三、可贵的“老黄牛”精神

王俊超对工作脚踏实地,执着认真,干一行、爱一行、钻一行,从无怨言,同志们都亲切地称他为车间的“老黄牛”。

王俊超以前是MMC工段的一名开车工,曾经创造一年完成一年零七个月任务的全厂最好成绩。1993年末,工作需要,他被调到MMC工段七组当修理工兼行政组长。来到七组后他没有因为工作调动、环境的改变而松懈,仍是一个心眼地干工作。平时遇到本组人手紧张,他就是身兼数职,上烟丝、开车、扒坏烟,样样都干。

由于他身先士卒,率先垂范加之严格管理,他们小组在原辅材料摆放、机台周围卫生情况、现场管理、文明生产等方面都走在了其他小组的前面,被同志们称为“老黄牛”小组。

去年年末在二车间举办“争创百分赛”活动中,王俊超所主管的小组,由于各方面表现突出,被评为车间先进小组。

四、一年完成一年零八个月的活

1993年,王俊超小组在机器大修、人员紧张而产量不减的重压下,从未叫一声苦,从未向工厂、车间要求一次援助。在王俊超的带领下,他们在困难中求发展,艰难中勇攀登,用智慧和汗水创造了一个个奇迹,全年超产5910大箱,一年完成了一年零八个月的任务。

在改革的今天,我们需要像王俊超这样技术高超、脚踏实地、任劳任怨的“老黄牛”;更需要12个月能完成20个月生产任务能征善战的生产小组!只有这样的“老黄牛”多了,这样的小组多了,我们的工厂才有希望,我们的生产才能更上一层楼。现在,王俊超这头“老黄牛”已经“拉”着他的小组,在干1994年10月份的活了。

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