云南中烟新疆卷烟厂卷包车间试行修理工班组长制度

为了更好地推进当前维修管理工作，使设备维修、保养工作更具计划性、针对性，云南中烟工业有限责任公司红云红河烟草（集团）有限责任公司新疆卷烟厂积极探索、大胆尝试，4月15日，新疆卷烟厂卷包车间开始试行修理工班组长制度，提升了车间维修人员的主观能动性。

卷包车间通过试行修理工班组长制度，在卷烟、包装维修工中增设了两名班长，电气维修工中增设了一名班长，充分发挥各班组人员的特点，更好地服务车间设备维修工作，提高设备维护保养质量。一是有利于实现精准维修。修理班长根据所“承包”片区机组近期的设备运行状况，综合生产安排，合理安排设备的周保、轮保和局部项修工作；同时对影响设备稳定运行的瓶颈问题，第一时间采取头脑风暴法，快速找准故障原因，实现精准维修。二是有利于实现科学维护。各班组坚持以问题为导向，在做实点检工作的基础上，对设备的每日运行情况进行汇总，建立设备运行档案，通过相关数据分析，对设备易损件进行有计划的更换，并就长期存在影响产品质量的问题进行彻底解决。三是有利于实现全员参与。班组所有修理工在保证所“承包”责任机台设备完好及完成月检修任务的同时，也要密切关注做好所在班组设备片区故障维修，营造“人人关注设备，人人心系设备”的良好氛围，确保设备的稳定运行。

下一步，卷包车间将按照2020年工厂工作报告中“精准施策治标本 创新驱动提效能”的工作主线，积极推动车间设备管理工作，细化落实好修理工班组长管理机制，继续在设备维护、设备隐患排查、设备疑难攻关、修旧利废、小停机管理上下功夫，大力推动全员设备管理，提升设备“净效率”，保障生产组织安排和产品质量的提升。