用战略规划推动国产烟机高质量发展

　　思想决定事业格局，战略引领发展未来。

　　习近平总书记强调：“战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，党和人民事业就大有希望。”同样，战略问题也是一个行业、一个企业发展的根本性问题。

　　回顾国产烟机发展历程，从1998年成立中国烟草机械集团有限责任公司到2007年开展产品分工调整，从2012年启动转型升级探索到2016年国产烟机“十三五”规划目标的提出，正是这些战略性的改革举措，一步步推动了国产烟机水平不断迈上新台阶。实践证明，战略问题看得清、选得准、做得对，企业就会迈入持续发展的快车道；反之，没有战略或者战略不正确、不对头，即使执行层面做得再好，发展也会举步维艰，陷入被动。

　　当前，国产烟机又站在了一个战略发展的紧要关口。作为烟草行业发展的基础性、战略性、支柱性配套产业，国产烟机工业要认真贯彻落实国家烟草专卖局全面推进高质量发展的工作部署，谋划自身发展，切实发挥好服务支撑保障作用。当前，国产烟机发展环境也在发生深刻变化。这个“变”，体现在互联网、大数据、云计算、人工智能等技术浪潮在重塑机械制造业业态，烟机工业亟须业态革新，也体现在随着卷烟市场从增量共享到存量分割，烟机市场需求萎缩，烟机企业创新引领发展动力还不够强劲等各个方面，如果对这种变化视而不见，就将错过转型升级的战略机遇期。

　　“不谋全局者，不足以谋一域。”研究战略问题，离不开战略思维。推动国产烟机高质量发展，要有“畅想十年、谋划五年”的视野和魄力。既要有从现在看未来的正向思维，把当前的事办好，更要有从未来看现在的逆向思维，把长远的事谋深。

　　学会用战略思维看问题、想问题、解决问题，要对国产烟机工业的发展方向、目标、路径进行科学规划，制定切实可行的时间表、路线图。实现迭代升级、业态革新的国产烟机高质量发展目标，并没有现成的模式可以照搬，要拓宽视野、突破想象、跨界融合，善于统筹内外部环境和资源为我所用，构建好“战略规划+专项工程+重点课题”的行动路线图，实打实地推进智能烟机、“黑灯工厂”等项目，以点带面、项目引领、杠杆撬动抓落实。

　　将战略规划化为生动的发展实践，需要保持战略定力，在站得高、看得远、抓得准、保落实上下功夫。找到一条好的道路不容易，走好这条道路更不容易，必须坚定信念，走好自己的路，做好自己的事。站得高，就会心中有全局，心中有长远；看得远，就能未雨绸缪，超前谋划，赢得主动；抓得准，就能牵住“牛鼻子”，就能“一子落而满盘活”；善创新，才能做到先人一招、快人一步。探索谋划符合烟机实际、适应环境变化的企业发展战略，既要有高远广阔的战略视角，也要有脚踏实地做好各项基础工作的认真态度，只有切实发扬钉钉子精神，保持始终如一的工作状态和执行力度，一张蓝图绘到底，才能开创国产烟机更加美好的未来，为烟草行业高质量发展作出新的贡献。