湖北中烟：牢牢把握发展新机遇 着力提升核心竞争力

2019年全国烟草工作会议，是新时代中国烟草改革再出发的重要里程碑，对于推动全行业高质量发展具有十分重要而深远的意义。张建民局长代表国家局党组就当前和未来一个时期行业工作提出了一系列新思路、新目标、新要求、新举措。湖北烟草工业将坚决贯彻落实会议精神和国家局党组决策部署，在大局中、大势中、关键处找准定位，认识、把握、思考、研究高质量发展的内涵要求、总体目标、总体布局，在谱写中国烟草行业高质量发展新篇章的实践中争创新佳绩。

把“三个坚持”作为贯彻落实会议精神的着眼点

坚持党建引领。湖北中烟始终高举党的旗帜，在散乱低差中组建、在艰辛探索中成长、在改革创新中壮大。一年多来，我们认真落实国家局党组统一部署，深入学习贯彻党的十九大精神，落实全面从严治党要求，从企业领导体制、运行机制、制度体系等上层设计和基层建设两个层面着手，坚持抓党建从工作出发、抓工作从党建入手，各级党组织的凝聚力、战斗力和领导力、号召力显著增强，凝聚起为烟草事业拼搏奉献的强大力量。国家局党组的坚强领导和行业各单位的帮助支持，广大干部员工的团结拼搏，使我们在2018年迎来了历史性节点——“黄鹤楼”品牌年销量、年批发销售额进入行业“双千亿”品牌行列。党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。国家局党组对2019年行业重点工作进行了安排部署，第一条就是坚定不移推进全面从严治党，2019年我们继续把党建引领放在年度方针目标的首位，全面贯彻新时代党的建设总要求，以搭建“思行”生态型党建体系为总抓手，以建强党的基层组织体系为重点，落细落实全面从严治党主体责任，不断提高党的建设质量，为实现企业高质量发展提供坚强的政治、思想和组织保障。

坚持改革创新。张建民局长所作的工作报告，在战略上作出一系列具有前瞻性引领性的重大部署，在改革上推出许多具有四梁八柱性质的重大举措，就全面推进行业改革创新作出了安排，体现了鲜明的改革创新精神。“十三五”以来，湖北中烟紧紧依靠干部职工，直面突出问题、不断自我革命，将矛盾和问题最突出的地方作为改革的突破口，以营销综合转型、创新优先战略实施和干部人事用工分配制度改革为龙头，全方位、立体式推进改革，大力实施创新优先战略，提升了全员的幸福感获得感，增强了企业的科技创新能力，为企业未来蓄积了势能。2019年，我们将紧紧抓住发展这个第一要务，用好人才这个第一资源，激发创新这个第一动力，注重需求分析、追求创新和质量效益，向高质量发展的方向努力迈进。

坚持状态优先。企业经济运行好坏，看品牌市场状态；企业发展生态好坏，看队伍精神状态。张建民局长指出，要一手抓行业高质量发展，一手抓高素质干部人才队伍建设，着力造就忠诚干净担当的高素质干部队伍。2018年我们围绕提升干部队伍能力，激发干事创业热情，在全省系统内广泛开展了反对“不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当、不讲效率”为主要内容的“反‘五不’作风”专项治理活动，围绕营造更加活跃、更加浓厚的创新氛围，组织开展了“不忘初心、排难创新”主题教育活动，启动“雄鹰计划”，有序进行了优秀年轻干部选拔储备和培训培养，较好地提振了队伍状态，取得了良好效果。2019年，我们将坚决贯彻新时代党的组织路线，紧扣忠诚干净担当这一根本要求，继续加大干部交流力度，选优配强领导班子，制订和落实好优秀青年员工培养规划，推进各条线专业技术、专业技能双轨制实施，让更多“雄鹰”展翅高飞、更多“千里马”大展宏图。

把“三个再”作为贯彻落实会议精神的出发点

思想再解放。深刻认识重要战略机遇期的内涵，站位高远、立足企情、面向世界，牢牢把握正确方向，牢牢把握新的发展机遇，敢于对标顶级、勇于对标一流、善于对标先进，始终与最好的企业对标对表、与最优的品牌规格对标对表、与最佳的管理理念方法对标对表，保持居安思危、勇于变革的精神状态，坚持节俭内敛、敬终如始的谨慎心态，保持严以治企、防腐戒奢的清醒意识，走好湖北中烟高质量发展的新征程。

改革再深入。以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态将改革进行到底，深入推进供给侧结构性改革各项举措，在“巩固、增强、提升、畅通”上下功夫，巩固营销、创新、干部人事用工分配等方面的重大改革成果，增强改革活力和系统性、整体性、协同性，提升改革效能和企业管理水平，畅通全要素配置和产供销体系，用改革解决发展中的问题，用改革打开更大的发展空间。

工作再抓实。带领公司全体党员干部切实增强狠抓落实的本领，既要抓落实的决心，也要抓落实的能力；既要抓落实的力度，也要抓落实的举措。坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，以“功成不必在我”的境界，实现“功成必定有我”的作为。

把提升核心竞争力作为贯彻落实会议精神的落脚点

瞄准“黄鹤楼”品牌发展新定位，把握品牌之要，加快构建高质量的品牌发展体系，提升品牌力。坚持战略导向、消费导向、目标导向、问题导向、开放导向抓品牌，顺应新零售“产供销零”一体化的发展方向，将“规模大、价值高、竞争力强”的品牌发展要求落到实处。

坚持面向消费和市场、面向企业战略需求、面向科技前沿开展科技创新，把握创新之变，加快构建高质量的创新驱动体系，提升创新力。更新创新理念、瞄准创新前沿、完善创新机制、营造创新氛围，实施更加积极的创新政策，强化应用导向的基础研究，激发原始创新能力，增强勇闯“无人区”的原创力，以创新优先战略和星系模式为纲，推进科研基地平台和重大科技基础设施建设，提升产学研“创新体”的能级。

坚持抓重点、强弱项、补短板、增长板，把握管理之道，加快构建高质量的现代管理体系，提升管理力。持之以恒求精益、促融合、增效益、强安全，遵循“严、实、细、新、俭”的文化理念，持续巩固体系建设与生产经营、精益思想与企业管理、工业化与信息化、企业发展与员工成长、规范管理与效率提升五项管理融合成果，积极履行企业社会责任，做好扶贫攻坚和公益慈善工作，实现经济效益与社会效益的统一。

厚植思行文化，把握发展之路，不断丰富发展和厚植企业文化内涵，提升文化力。坚持文化兴企、以文化人、以人为本，巩固包括思行文化体系、“感恩、危机、责任”三个意识教育在内的企业文化建设成果，把企业文化融入到企业生产经营管理的全过程，构建湖北中烟人共同的精神家园。

响应行业国际化战略和加快“走出去”部署，把握开放之机，继续开阔国际化视野，提升国际化程度。做实做强平台，做严做细管理，做精做优产品，坚持法务先行，加强对外合作，改进供应商和客户管理，提升全球资源整合能力，探索形成全供应链高效管理体系，有序参与国际竞争。

新时代，新梦想，新作为。新的一年，湖北中烟将全面落实国家局党组高质量发展要求，以“黄鹤楼”品牌“双千亿”跨越为新起点，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感和责任感，永不懈怠、一往无前，在谱写中国烟草高质量发展新篇章的壮丽征程中书写湖北中烟的优秀答卷。