四川攀枝花烟草打造精品企业推进高质量发展纪实

　　2018年9月13日上午10点23分，随着“中橘三，39.8公斤”的播报音响起，四川省攀枝花市米易县横山乡烟农陈代华运来的445公斤烟叶全部交售完毕，从到达横山烟叶收购点，到完成最后一筐烟叶称重，陈代华只用了15分钟。这得益于横山收购点新铺设的自动过磅智能监控收购系统。看着电子发票上11836元的售烟金额，陈代华露出了满意的笑容，这是对他辛苦劳作的最好回报。

　　2018年7月18日，攀枝花烟草物流中心顺利完成二维码第一阶段测试工作，测试条烟数量达到190万条，测试精准付码率达到99.91%。

　　2018年11月1日，随着一股清流注入，米易县麻晃引水工程主干渠试通水成功。麻陇彝族乡村民启顺祥亲眼见证了这座大型引水工程的诞生：“太好了，以后我们生产用水再也不用发愁了。”这座攀枝花市烟草行业援建的最大引水工程，总投资1.53亿元，渠道总长76.5千米，年输水量达700万立方米，实现灌溉面积4.46万亩，惠及沿线群众近两万人，年均增加经济效益可达2318万元，深受沿线百姓期盼……

　　从烟叶栽种实施绿色防控技术带来福音，到烟叶收购增设智能系统为烟农快捷服务；从对一条假烟线索的严肃对待，到专卖打假打私工作的捷报频传；从制度建设的一份表格，到企业精益管理的宏伟蓝图……攀枝花市烟草专卖局（公司）始终坚持创新求变，应势善为，务实担当，接力奋斗，以“打造四川烟草的精品企业”为战略目标，推动企业全面步入高质量发展轨道。

　　昨天曾走过的路

　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，回顾走过的2018年，攀枝花烟草人经历了种种不平凡，有阵痛、有喜悦、有丰收，在平凡之路上创造了一个又一个成绩，打造一个又一个亮点。

　　这一年，攀枝花市烟草专卖局（公司）始终着眼行稳致远，科学调控烟叶结算量和卷烟结构增速，推动经济运行回归理性、恢复常态。

　　这一年，面对“两烟”经营任务重、压力大、要求高、可持续发展遭受挑战的严峻形势，攀枝花市烟草专卖局（公司）紧紧盯牢“稳规模”，全力做好“烟农增收、政企协作、特色彰显、内部管理”四篇文章，烟叶生产提质增效，打了一个较为漂亮的“翻身仗”。全年累计收购烟叶20.8万担，近五年来首次完成总量任务；烟农户均收入达到6.43万元，创造了历史最好水平；上等烟比例、中部烟比例再创新高，工商交接合格率排名全省第二，有效匹配了工业需求。科技创新成效凸显，获得省局（公司）科技进步一等奖一项，二等奖两项，技术发明三等奖一项。同时，着力推动烟基建设与烟叶生产深度融合，累计投入资金3000余万元，米易麻晃引水工程成功试通水。紧紧盯牢“优结构”，始终把市场状态调控放在极度重要位置，坚持“总量控制、稍紧平衡”，合理优化品牌布局，深化客户分类管理，推动卷烟营销良性健康发展。精益物流不断升级，配送效率、信息化水平进一步提高，二维码测试工作取得良好成效。

　　这一年，攀枝花烟草持续深化烟草打假打私联防联控体系，深入开展物流快递环节专项整治行动，全年查获“三烟”实物331.08万支，涉案烟叶1600余担，涉案案值587.77万元，同比增长10.01%，依法刑拘59人，逮捕10人，追究刑事责任20人，3起国标一类网络案件和1起部督案件通过国家局和省局验收。全面推行市场网格化监管模式，牢牢把握市场管控主动权，2018年度市场净化率排名全省第三。探索出全省首例制假原料及伪劣烟机设备价格认定流程，为全省类似案件的涉案物品价格认证提供了借鉴。这一年，攀枝花烟草着力推动“业务核算型”财务向“管理导向型”财务转变，成本费用定额管理体系有效发挥作用。在全市率先完成“三供一业”分离移交工作。“智慧攀烟”扎实推进，信息化工作进一步与生产经营相融合。人力资源改革不断深化，人才支撑更加彰显。认真落实安全生产责任制，开展检查394次，治理隐患249处，全年未发生一起较大的安全事故。积极推进全方位、多层次的教育培训，实行基层烟叶人员全员轮训模式，全年共举办各类培训135场次，进一步提高了干部职工综合素质。

　　这一年，攀枝花烟草积极构建“一体两翼两肢”的党建工作格局，推动管党治党走向“严紧硬”、呈现新气象。始终坚守政治立场，严守政治纪律，严格管理监督，推动管党治党责任向基层分解、压力向一线传导，风清气正、干事创业的政治生态更加巩固。着力建强支部堡垒，延伸组织触角，丰富党建载体，不断厚植党员干部爱党、为党、护党的政治情怀。全年共编发学习资料12期，围绕主营业务开展主题党日活动29次，52名党员干部赴井冈山、延安接受红色教育。规范管理取得新成效，认真做好国家局巡视整改“回头看”等问题整改，严肃开展烟站点专项巡察，既确保了企业健康发展，又为下一步发展创造了良好条件。认真履行社会责任，累计投入捐赠资金229.06万元，帮扶政府建档立卡的81户贫困户脱贫。完成烟草学会换届选举，积极向省烟草学会推荐学术论文，获一等奖一名，二等奖一名，三等奖三名。

　　“4+3+5”开拓高质量发展新路径

　　今年是新中国成立70周年，是贯彻行业高质量发展要求的关键之年，攀枝花烟草将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“稳中求进”工作总基调，坚持新发展理念，不断深化和实践“创新求变、变革图强、转型升级”的工作主题。

　　在发展中，攀枝花烟草也规划了一个“小目标”，力争在未来4—5年的时间，确保全市烟叶规模稳定在25万担左右，上等烟比例达到70%，户均种植面积接近或达到全省平均水平；人员结构更加科学合理，干部队伍更趋年轻化、专业化，切实构建起结构合理、梯次配备的人才格局。

　　如何实现“小目标”？今年，攀枝花烟草以“4+3+5”的工作思路开拓攀枝花烟草高质量发展新路径，“4”即树立“四种新思维”，“3”即推动“三个新变革”，“5”即彰显“五个新作为”。

　　树立“四种新思维”，就是要打破“偏安一隅”的桎梏，树立“放眼全川”的思维；打破“坐井观天”的桎梏，树立“登高望远”的思维；打破“得过且过”的桎梏，树立“力争上游”的思维；打破“萧规曹随”的桎梏，树立“破旧立新”的思维。

　　推动“三个新变革”，就是要聚焦新目标，坚定不移推动质量变革，提高供给对需求的适应性；坚定不移推动效率变革，提高核心要素配置效率；坚定不移推动动力变革，提高高质量发展新动能。

　　彰显“五个新作为”，就是要坚持以精品铸魂、以创新提质，推动攀枝花烟草高质量发展更加坚实步伐。着眼党的建设新提升，着力构建“全面从严、标准规范、活泼生动”的党建工作体系；着眼“两烟”经营新提升，着力构建“优势明显、供需平衡、健康稳定”的“两烟”经营体系；着眼市场控管新提升，着力构建“通力合作、秩序良好、基础扎实”的专卖管理体系；着眼基础管理新提升，着力构建“机制顺畅、管理高效、智慧科学”的现代管理体系；着眼人才队伍新提升，着力构建“适应长远、结构合理、梯次配备”的人才队伍体系。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。攀枝花烟草上下一班人将努力凝聚同心筑梦的精神力量，激发接续奋斗的责任担当，争做新时代的践行者、奋斗者和追梦人，在打造四川烟草的精品企业中推进攀枝花烟草高质量发展，以优异成绩为建国70周年献礼。