采访营口卷烟厂二车间

（九十年代末）“三项制度”改革犹如一缕春风，给具有八十多年历史的营口卷烟厂带来了深刻的变化。人们的思维方式变了，观念变了，广大职工的工作积极性、创造性从来没有今天这样高涨，企业的生产出现了蓬勃发展的新局面。

流火的七月，我来到了已完成改革的试点单位之一——营口卷烟厂。听了厂领导和有关人员的简要介绍后，我便一头扎进了二车间。

二车间是卷烟车间。一进车间大门，便感觉一股热浪裹挟着浓浓的烟味扑面而来。整个车间如同蒸笼一样，没几分钟，汗水便浸透了衣衫。墙上的温度计显示温度是37℃.陪同的张科长告诉我，七月以来，车间温度一般都在36—37℃，机台的温度最高可达45℃.尽管如此，我看到19台卷接机和12台包装机仍机声隆隆，运转正常，工人们都在各自的岗位上紧张地忙碌着。

车间主管生产的瞿主任听我说明来意后，介绍说：干部工人早就盼望“三项制度”改革了。大家最关心的就是用工制度、分配制度的改革。这次我们工业企业实行岗位技能工资制，工人通过考试、考核竞争上岗，真正凭本事吃饭。上了岗就能拿所在岗位的工资；上不了岗收入就大大减少。所以，通过竞争上岗的工人都知道岗位来之不易，特别珍惜，工作态度、热情、干劲都与过去大不相同。没能上岗的也在努力学习技术，钻研业务，创造条件争取早日上岗。

一位叫柳春茂的小伙子，曾是开6000型的副司机。过去工作不积极，干什么都满不在乎。结果在改革中下了岗，被安排到了后备。由一线到后备，收入一下子降了下来，对他的震动非常大。他看到了自己的差距，真正体会到了改革的含义，便几次找到领导，一再表示，无论把自己放到哪里，都一定好好干。三个月后，由于表现出色，他又回到了岗位。重新上岗后，小柳工作非常认真，现在已是二车间的业务骨干了。

还有一位小伙子，以前停薪留职做生意。前不久，又返回车间上班了。听说这件事，我在车间找到了他。

他叫李笑恕，今年24岁。一脸稚气，但眉宇间却透露出他这个年龄的人少有的精明与干练。小伙子很健谈，他告诉我，他是学机械专业的，曾是一名令人羡慕的开MMC的司机，技术也相当不错。前几年，车间里也搞了一些改革，但总的看，干好干坏、干与不干、后备与一线的收入差距不大。所以干起来没劲儿，便自己出去闯荡了一番。出去一年多，挣了点钱，但是干个体的酸甜苦辣也尝遍了。听说厂里搞改革，就回来看看。这一看，真的与过去大不一样。工人的情绪高涨，精神振奋，企业的面貌也焕然一新。工人现在是凭技术、凭能力吃饭，收入敢跟个体户比个高低，就下决心要回厂里干。小李满有信心地对我说：“别看我现在是后备，用不了多久我就能上岗！”

这次分配制度改革，坚持了向责任重、贡献大和苦脏累险差的岗位倾斜的原则。后备人员与一线工人的收入差距拉大了。机台实行物耗、产量、质量与个人经济利益挂钩的办法，超产、节约有奖。对此，工人们十分满意。

MK95的司机长徐凯告诉我，卷烟单箱物料消耗一直是厂里的难题，过去虽然有定额，但是省了、超了对工人的自身利益影响不大。因此，尽管厂里三令五申，车间干部都耳提面命，物耗还是降不下来。现在的办法好，每大箱定额盘纸3550米，嘴耗8750支，降低消耗就可以按比例提取奖励，这个账工人自己就会算。现在正常一个月单是降低物耗节约奖，每个人就可以拿几百元。更重要的是，这些办法激发了工人的工作热情，增强了大家的责任心。

据了解，今年上半年全厂单箱消耗烟叶比同期下降2.7公斤；嘴棒比同期下降52.2米。上半年工业总产值比同期增长7.41%，税金比同期提高10.98%。两天的采访中，我特意看望了曾被我们刊物宣传过的营口市劳动模范王俊超和省“五一”劳动奖章获得者李洪印，并接触了好多干部、工人。所见所闻，归纳一点，就是这次改革顺民心、合民意，许多同志的欣喜之情溢于言表。

工厂还是这座工厂，机器还是这些机器，人也还是这些人。但是，改革使这些人发生了重大变化。他们有了一种新的冲动，这是渴望创造、渴望发展、渴望通过自己的劳动获取更多收益的冲动。这种冲动使他们把自己与工厂贴得更紧了。站在机台前，他们有了新的使命感、责任感、自豪感，感到自己真正成了主人。同时，他们也感受到一种从未有过的压力，这是竞争的压力，生存的压力，这种压力使他们有了危机感、紧迫感，有了更强的开拓意识，进取精神。这种压力也正是推动营口卷烟厂发展、进步的新的动力。