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采访营口卷烟厂二车间

采访营口卷烟厂二车间

(九十年代末)“三项制度”改革犹如一缕春风,给具有八十多年历史的营口卷烟厂带来了深刻的变化。人们的思维方式变了,观念变了,广大职工的工作积极性、创造性从来没有今天这样高涨,企业的生产出现了蓬勃发展的新局面。

流火的七月,我来到了已完成改革的试点单位之一——营口卷烟厂。听了厂领导和有关人员的简要介绍后,我便一头扎进了二车间。

二车间是卷烟车间。一进车间大门,便感觉一股热浪裹挟着浓浓的烟味扑面而来。整个车间如同蒸笼一样,没几分钟,汗水便浸透了衣衫。墙上的温度计显示温度是37℃.陪同的张科长告诉我,七月以来,车间温度一般都在36—37℃,机台的温度最高可达45℃.尽管如此,我看到19台卷接机和12台包装机仍机声隆隆,运转正常,工人们都在各自的岗位上紧张地忙碌着。

车间主管生产的瞿主任听我说明来意后,介绍说:干部工人早就盼望“三项制度”改革了。大家最关心的就是用工制度、分配制度的改革。这次我们工业企业实行岗位技能工资制,工人通过考试、考核竞争上岗,真正凭本事吃饭。上了岗就能拿所在岗位的工资;上不了岗收入就大大减少。所以,通过竞争上岗的工人都知道岗位来之不易,特别珍惜,工作态度、热情、干劲都与过去大不相同。没能上岗的也在努力学习技术,钻研业务,创造条件争取早日上岗。

一位叫柳春茂的小伙子,曾是开6000型的副司机。过去工作不积极,干什么都满不在乎。结果在改革中下了岗,被安排到了后备。由一线到后备,收入一下子降了下来,对他的震动非常大。他看到了自己的差距,真正体会到了改革的含义,便几次找到领导,一再表示,无论把自己放到哪里,都一定好好干。三个月后,由于表现出色,他又回到了岗位。重新上岗后,小柳工作非常认真,现在已是二车间的业务骨干了。

还有一位小伙子,以前停薪留职做生意。前不久,又返回车间上班了。听说这件事,我在车间找到了他。

他叫李笑恕,今年24岁。一脸稚气,但眉宇间却透露出他这个年龄的人少有的精明与干练。小伙子很健谈,他告诉我,他是学机械专业的,曾是一名令人羡慕的开MMC的司机,技术也相当不错。前几年,车间里也搞了一些改革,但总的看,干好干坏、干与不干、后备与一线的收入差距不大。所以干起来没劲儿,便自己出去闯荡了一番。出去一年多,挣了点钱,但是干个体的酸甜苦辣也尝遍了。听说厂里搞改革,就回来看看。这一看,真的与过去大不一样。工人的情绪高涨,精神振奋,企业的面貌也焕然一新。工人现在是凭技术、凭能力吃饭,收入敢跟个体户比个高低,就下决心要回厂里干。小李满有信心地对我说:“别看我现在是后备,用不了多久我就能上岗!”

这次分配制度改革,坚持了向责任重、贡献大和苦脏累险差的岗位倾斜的原则。后备人员与一线工人的收入差距拉大了。机台实行物耗、产量、质量与个人经济利益挂钩的办法,超产、节约有奖。对此,工人们十分满意。

MK95的司机长徐凯告诉我,卷烟单箱物料消耗一直是厂里的难题,过去虽然有定额,但是省了、超了对工人的自身利益影响不大。因此,尽管厂里三令五申,车间干部都耳提面命,物耗还是降不下来。现在的办法好,每大箱定额盘纸3550米,嘴耗8750支,降低消耗就可以按比例提取奖励,这个账工人自己就会算。现在正常一个月单是降低物耗节约奖,每个人就可以拿几百元。更重要的是,这些办法激发了工人的工作热情,增强了大家的责任心。

据了解,今年上半年全厂单箱消耗烟叶比同期下降2.7公斤;嘴棒比同期下降52.2米。上半年工业总产值比同期增长7.41%,税金比同期提高10.98%。两天的采访中,我特意看望了曾被我们刊物宣传过的营口市劳动模范王俊超和省“五一”劳动奖章获得者李洪印,并接触了好多干部、工人。所见所闻,归纳一点,就是这次改革顺民心、合民意,许多同志的欣喜之情溢于言表。

工厂还是这座工厂,机器还是这些机器,人也还是这些人。但是,改革使这些人发生了重大变化。他们有了一种新的冲动,这是渴望创造、渴望发展、渴望通过自己的劳动获取更多收益的冲动。这种冲动使他们把自己与工厂贴得更紧了。站在机台前,他们有了新的使命感、责任感、自豪感,感到自己真正成了主人。同时,他们也感受到一种从未有过的压力,这是竞争的压力,生存的压力,这种压力使他们有了危机感、紧迫感,有了更强的开拓意识,进取精神。这种压力也正是推动营口卷烟厂发展、进步的新的动力。

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