湖北中烟红安卷烟厂力促设备管理规范化

　　查找问题526件，改善413件，人均1.43件……今年8月以来，湖北中烟工业有限责任公司红安卷烟厂深入开展“六源查找改善”活动，推进设备管理体系建设，力促设备管理标准化、制度化、规范化。

　　围绕活动落地，红安卷烟厂制定了活动实施方案和相关制度，利用车间看板、宣传栏、网络等多种宣传形式，宣贯六源管理的基本理念、管理标准、考核办法、奖励机制，并组织全方位的设备管理与六源管理培训，让全员认识到推进设备六源管理的重要性，掌握精益管理工具，推动六源管理水平不断提升。

　　在广泛宣传基础上，该厂结合“安全月”“质量月”“质量专项整治”等活动，动员员工根据自身工作环境及岗位性质，查找工作中遇到的设备缺陷、影响安全生产的因素、造成浪费的行为、设备管理漏洞等，及时采取针对性措施，开展清除活动。活动中，制丝车间通过查找“切丝机前喂料机漏料严重，物料造碎大”这一浪费源，有效解决了烟丝造碎过高的问题；卷包车间通过查找“硬盒包装机停机后再开商标纸涂胶辊胶量不稳”这一缺陷源，有效保障了小盒包装的外观质量。

　　边推进边总结，形成管理闭环。红安卷烟厂组织内部专家对查找的管理源进行综合评审，将其中的优秀案例在厂内宣传评议，有实用价值的形成QC课题成果，拓展“六源查找改善”的升值空间，建立改善长效机制。活动的开展，有效提高了员工对现场六源的关注度，改善了车间工作环境、消除了常见故障点、填补了管理漏洞，为提高设备运行效率、保证产品质量、节能降耗打下了坚实基础。