营口卷烟厂“五五”“六五”期间的发展变化

1976年“文革”结束后，营口卷烟厂恢复了以厂长为领导的行政管理体制。

1978年，营口卷烟厂按照上级部门的指示，厂内不再设革命委员会，改为实行党委领导下的厂长分工负责制。

1979年，营口卷烟厂恢复了职工代表大会，被营口市委、市政府列为扩大企业自主权试点单位。

营口卷烟厂研制生产的“营口”牌卷烟被轻工部评为优质产品，被辽宁省政府评为优质产品。“大前门”被辽宁省政府评为省优质产品。

“鞍山”牌被辽宁省食品工业协会评选为行业优质产品

1982年，营口卷烟厂被列为第二批重点整顿企业后，从生产管理、财务核算、计划管理、党组织建设等方面进行了整顿，调整了各级领导班子，建立完善了各项规章制度和四级经济责任制。整顿后，企业经营管理得到了加强，生产质量有了改进。1982年，营口卷烟厂成立了劳动服务公司。

1983年12月，在中国烟草总公司、中国轻工业工会全国委员会举办的“切、卷、接、包”四大主机挡车工操作技术表演中，营口卷烟厂三车间小包机挡车工高国华、一车间切丝机挡车工鲍世吉荣获“全国卷烟工业操作技术能手”称号。是年，营口卷烟厂划归辽宁省烟草公司管理。1984年，营口卷烟厂开始企业全面整顿工作，并经省政府验收合格。

“六五”期间，营口卷烟厂安装了一条能力为8万箱的混合型制丝生产线。共引进设备31台（套），扩大了“力士”等牌号混合型卷烟生产。